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HR经理人参考第十三期 .....
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HR经理人参考第十二期 .....
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HR经理人参考第十一期 .....
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HR经理人参考第十期 .....
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HR经理人参考第九期 .....
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HR经理人参考第八期 .....
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HR经理人参考第七期 ..... 2006 年 4 月 24 日 ，科龙向外界宣布了“关于广东格林柯尔企业发展有限公司与海信空调有限公司股份转让补充协议”的公告。 与此同时，作为收购方的海信空调有限公司的母公司也发布了相关公告。轰轰烈烈的“科龙入海”收购案最终以海信耗资 6.8 亿元控制了 科龙 26.83% 的股权落下了帷幕。。。。。。 |
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HR经理人参考第六期 ..... 1 、什么叫股权激励 所谓股权激励，是指通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策■分享利 润■承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本 ■提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。。。。。。 |
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HR经理人参考第五期 ..... 人员配备与目标管理 情节还原一：乔致庸一躬到地：“茂才兄专程而来，必有好主意能救乔家渡过这一劫！”孙茂才道：“留我陪你也行，不过是要付银子的 ！可怜茂才，今年乡试又名落孙山，想来想去，只好改弦易辙，来商家帮闲，挣几两银子活命。”乔致庸问他要多少银子，茂才一年要 3000 两。乔致庸大笑，读书人做了县令，一年俸禄加上皇上奖赏的养廉银，也不过区区几百两，你怎么要这么多银子？茂才站起：“既如 此，在下告辞！”乔致庸早觉得孙茂才是个奇才。。。。。。 |
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HR经理人参考第四期 ..... 关注联想亚信：高层震荡引来人事大风暴编者按 ： 从 2005 年末人事异动的零星雨点发展到 2006 年初大规模的人事风暴，中国 IT 领 航人联想集团和有“中国互联网建筑师”之称的亚信公司共同打造的联想亚信在短短两个月内因为不断的人事震荡陷入了精疲力竭的窘境 ，究竟是什么原因让这个年轻的公司如此狼狈不堪，这一期热点追踪让我们一起关注这场风暴背后的故事。。。。。。 |
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HR经理人参考第三期 ..... 联想换帅提速战略调整 编者按 ： 2005 年初，联想并购了具有悠久历史的 IBM 的中国 PC 业务，上演了一出“蛇吞象”的好戏……并购一周年即将到来，正当 人们准备为这对新人一周年蜜月举杯庆贺时，北京时间 12 月 20 日晚 ，从美国纽约总部传来消息，原戴尔高级副总裁 威廉 - 阿梅里奥 将取代斯蒂芬 - 沃德成为联想的新任 CEO ，这一消息显得那样突然，而且事前几乎毫无先兆，业界一时议论纷纷…… |
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HR经理人参考第二期 ..... 寒流再引裁员风暴编者语： 裁员一直以来都是一个让人无法轻松起来的话题，企业难以开口，员工无法面对……然而，全球经济一体化、信息化，市场竞争残酷性让 我们不得不一次又一次地去接受这种两难的选择，在持续了半年多的全球性裁员风暴中， IT 业依然占据着主角的位置，同时裁员的触角 似乎也在慢慢地渗透到其它行业……临近年末，当寒流屡屡肆虐时，我们无奈地发现，裁员风暴在一阵阵寒流声中，给这个寒冬又增添了 无穷的寒意 …… |
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HR经理人参考一期 ..... 中国企业的接班人问题 作者：彭剑锋，华夏基石咨询集团董事长 组织领导人的更替，企业家职位的交接班，是每一个企业在成长过程中都会面临的问题。创业容易守业难，创业性企业家把事业拼出 来了，要守住这份事业，则面临更多的外部和内部的挑战。再加上创业型企业家个人有其生命、理性和智慧的有限性，往往难以领导企业 持续成功。因此，当企业经过了第一次创业期，获得了市场的初步成功，形成了一定的规模之后，不但会面临战略和组织的整合调整的二 次创业压力，更需要完成第一代领导人将接力棒传给新的领导人这一过程。 |
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